Стратегия природоподобного
корпоративного управления
В России издавна в силу климатических условий, была цикличность проживания жизни, период исключительно интенсивной работы — лето, сменяющийся длительным зимним периодом относительного безделья — зимой. Что находило отражение в периодически возникающей «случайной» спонтанной и интенсивной работе, или желании сверх задач, необходимости выполнять данную работу сообща, что формировало артельность или общинность, как дух производственной культуры. Именно в этом лежит основа концепции, принципы и методы, системы управления «Авраллайн».
Все текущие системы управления лишают предприятия конкурентоспособности
Создавая комфорт в обществе, мы получаем целое поколение паразитно — инфантильных работников нежелающих, а главное неспособных принимать решения и быть ответственными за это. Работники становятся пресыщенными, в обществе стоит тренд перемены ради перемен. Всем нужен «Хайп», желание новизны и легкости проживания жизни, он основная производная пресыщенности, это отражает возможность легко получать эмоции в готовом виде, не развивая способности к сопереживанию, что формирует социальных аутистов, и равнодушие к проблемам предприятия у сотрудников.
Это наслаивается на все текущие системы управления, изобретенные в прошлых поколениях, преимущественно в индустриальную эпоху.
Ответственность у работников уменьшается, а эгоизм растет. Работоспособных кадров все меньше, менеджеры, вследствие идущих процессов в обществе, становятся стандартным продуктом, и доводят предприятия до банкротства. В результате акционеры теряют свою прибыль и собственность.
Увеличение объема деструктивных сотрудников — это зеркальное отражение процессов идущих в обществе, трансляция его нестабильности. В условиях массового желания «упрощенной работы», растущего числа «Хайп сотрудников» использование систем управления индустриальной эпохи, снижает конкурентоспособность любого предприятия.
Система «Авраллайн»,
обеспечивает конструктивную
уникальность предприятия
Разработанная «Авраллайн Консалтинг» система управления, на основе физико-математической модели общей теории систем, кристаллографии, а также коллективной рефлексологии, выявляет последовательность (цикл) природных состояний личности, ведущей ее к повышению личностной уравновешенности и конструктивности. Выявленная система природоподобной системы управления, дополнительно объединяет талантливых и работоспособных сотрудников, образуя высокую плотность талантов на предприятии.
Через синхронизацию работы всех сотрудников в природном цикле идет искусственное воспроизведение природных параметров и создание на предприятии единой высоко-конструктивной общности талантов. Общность высококонструктивных талантов, дает предприятию конструктивную уникальность — которая имеет широкую потребность в обществе требующей постоянной новизны продукта, отличия и особенности, это единственное конкурентное преимущество, что будет формировать массовый спрос потребителей.
Природоподобное использование ресурса каждого человека в корпорации, обеспечивает высокую степень уникальности продукта или услуги предприятия, что дает взрывной рост продаж.
Получите книгу бесплатно
Иван Градар
писатель, исследователь, руководитель-практик, собственник старейшей логистической компании на Урале, опыт работы c более чем 1000 юрлиц клиентов
Статьи и кейсы
Видение Авраллайн на ряд процессов
Природоподобность системы «Авраллайн» исходит из общеизвестных наблюдений
В России издавна в силу климатических условий, была цикличность проживания жизни, период исключительно интенсивной работы — лето, сменяющийся длительным зимним периодом относительного безделья — зима. Что находило отражение в периодически возникающей «случайной» спонтанной и интенсивной работы, или желания сверх задачи, необходимость выполнять данную работу сообща, что формировало артельность или общинность, как дух производственной культуры. Именно в этом лежит основа концепции, принципы и методы, системы управления «Авраллайн».
Система управления «Авраллайн» на первое место ставит приоритет в виде ориентира на природные неосознаваемые ценности личности, через работу с ними увеличивая социально-экономическую эффективность сотрудника. Естественно объединяя данных сотрудников в высококонструктивной общности, создавая уникальную управленческую культуру.
Что автоматически находит свое отражение в качестве и инновационности товаров и услуг предприятия. Применение природоподобной системы управления, станет для среднего и крупного бизнеса шагом к успешному расширению своего присутствия на международных рынках.
Успех будет на том предприятии, где конструктивных и талантливых сотрудников будет максимальный процент (ПЛОТНОСТЬ), указывая на то, что во главе процессов стоит природоподобная система управления.
Отзывы
Природоподобное корпоративное управление, реализованное в работе Ивана Градара – это, во-первых, осознание важности глубинных русских/российских внутренних ценностей и, во-вторых, технология их реализации в практике менеджмента.
Дегтярев М.Г.
Доцент, кандидат философских наук,
бизнес-тренер
Варианты сотрудничества
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАЗРАБОТКА ПРИРОДОПОДОБНОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Консультация для определения собственной стратегии управления будущего.
ПРАКТИКУМ
В ВАШЕЙ КОМПАНИИ:
Антикризисное управление на базе ПРИРОДОПОДОБНОГО корпоративного управления. Инструменты управления. Создание добавочной стоимости.
ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Маркетинговый и технологический прорыв на базе природоподобного корпоративного управления.
ВЫСТУПЛЕНИЕ СПИКЕРА: УПРАВЛЕНИЕ НА БАЗЕ ПРИРОДОПОДОБНОГО КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Включает взгляд со стороны на бережливое производство и цифровизацию.
Контакты
Адрес в г. Москва:
115419, г. Москва, Рощинский 2-й проезд, д. 8
Адрес в г. Екатеринбург:
620144, г. Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 111
Телефон:
+7 999 561 3516
E-mail:
info@avral-line.ru